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企業內訓如何選擇優質企業培訓講師

發布于:2019-06-03 09:10來源:未知 作者:匡扶 點擊:

      企業內訓成為企業人才培養的重要途經之一,與此同時企業培訓講師參差不齊,企業內訓選擇優質的企業內訓講師成為很多培訓專員頭疼的一件事,今天小編七招教你正確選擇優秀企業內訓講師.
第一招 看老師年齡,年齡代表閱歷

         通常來說,我們22歲大學畢業,25-27歲當主管,27-30歲當部門經理,30-34歲當部門總監,35-38歲左右當大集團公司總監.個人建議,年齡低于36歲的老師,一般沒有當過大集團公司高管,最好別找,太年輕.

 
第二招 看老師在企業工作時長,工作時長代表老師經驗與實戰
      通常來說,在一家企業工作越久的高管,說明越有實力,越有能力,越受到老板重視.年年都換工作的高管,十有八九是沒料,因為你坐不穩這個位置.你當上了HR總監,一年不到就離開了,十有八九是你沒料.通常來說,任職不到一年,可以忽略不計.在企業當了多年高管要離開,一般是有更好的發展平臺.
所以要問清楚老師,在企業任職多少年,這非常關健.看老師任職企業時長,可以斷定他的能力、水平、實戰經驗豐富與否.最好在企業工作18年以上的老師,這樣經驗更豐富,授課更實戰,內容更干貨.

第三招 看老師工作過的企業背景,企業背景代表老師實力與影響力
    這就好比你讀的是名牌大學,還是普通大專或中專.你要了解老師工作過的企業,是小企業,大公司,還是上市集團,或是五百強.
在五百人企業工作的老總,跟五千人企業的老總們上課,如高中生跟大學生上課.五百人企業里的生產總監,相當于五千人企業里的車間主任或生產經理.所以了解清楚老師任職的企業背景非常重要。企業的背景,決定老師的高度.

第四招 看老師的職位與職務,職位與職務代表老師視野與格局
    一定要問清楚老師在企業任職的具體職位到底是什么?是一個小事業部的主管/經理/總監、還是子公司的經理,或是其中一家小分公司的老總、或是集團總部高管。因為有的老師,他們的背景都是造假,(生產主管包裝成生產總監,人力經理包裝成副總裁,集團企業下面的分公司下面的子公司下面的事業部的一位小老總包裝成集團總部的高管).
    事業部的老總,與子公司的老總,是兩個概念.
   子公司的老總,與分公司的老總,也是兩個概念.
   分公司的老總,與集團總部的老總,更是兩個概念.
    代表處/事業部/子公司/分公司的部門經理/老總,他們只是執行者,執行層,不是決策層,不是核心高管層.集團總部的老總(高管),才是公司的管理高層,經營層,戰略層,規劃層,決策層,核心領導班子,站得高,看得遠,有高度,有深度,有廣度,有內涵,核心問題解決專家,實戰家,全盤管理與操控.
 
第五 看老師的年薪,收入代表著老師的層次與水平高低
從老師的年薪,收入,獎金,分紅,分股中,可以看出老師在企業的職位,職務,層次,重視程度,江湖地位,影響力。
也可以從側面打探一下老師的物質實力,如果他說收入上百萬,或是五十萬以上,但是沒房沒車,那他的收入就有太大的問題,收入有太大的問題,就可以斷定他的職位職務太假了,是包裝出來的.(真正大集團企業出來的集團高管,他們收入非常高,人品非常好,很有修養,綜合素質特別高,配合度特別高,很重視道德信譽,絕不會私下亂來,他們把人品誠信道德修養看得比自已的命還重要,因為你不經過千錘百煉是不可能當上集團高管,只有小人行為才會為了蠅頭小利損人利已鼠目寸光).
 
第六 術業有專攻,專業代表老師高度與深度
專攻一個領域的老師,更專業.
講生產,又講采購,還講財務,很難相信這樣的老師,會講得非常專業或深入.樣樣都懂,這是好事,說明你聰明,但你要分清,什么叫懂,什么叫擅長,兩概念.搞生產的老師,懂采購/財務/質量,這不奇怪,但你接采購/財務/質量的課,就有點不負責任,外行人跟內行人講,沒講砸算你走運.
 
第七 與正規經營多年的培訓公司合作,既有保障又減小了風險
個人建議與正規經營多年的培訓公司合作,會更有保障,減小風險,畢竟正規的培訓公司,篩選師資比較嚴格,有自已的品牌、文化、發展規劃、宗旨等,一般不敢隨便亂來.

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